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近期，项目建设管理中心在联海大厦9 楼会议室召开了2018年度工作总结暨2019年工作目标专题会议。项目建设管理中心各部门及项目驻场负责人参加了此次会议。会议紧紧围绕集团公司曹董事长“理解当下，相信未来”演讲主题，认真研判项目管理所面临的外部环境，总结项目管理存在的各项问题，研讨如何更好的实现集团公司下达的2019年项目管理目标，会议在紧张热烈的氛围中圆满结束。
会议中大家相互分享了一年工作的收获与成绩，剖析了个人、部门工作中存在的问题与不足，交流经验，取长补短。同时分管安全的副总工程师李青松对2019年的安全工作进行了布置，要项目管理中心全体员工牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，2019年重点对项目高大模板支撑体系、深基坑、建筑起重机械、脚手架等危险性较大分部分项工程及施工现场受限空间进行检查。春节前要密切关注气象变化，特别防范雨雪，低温、冰冻，大风等恶劣天气对施工安全的不利影响，提前做好各项预防措施。
项目建设管理中心常务副总经理刘玉峰从项目风险管控、质量安全、信用建设、遗留问题、团队建设、信息化建设六个方面对2018年工作进行了全面的总结，充分肯定了过去一年取得的成绩，指出了项目管理中心存在的不足， 他指出2019年是集团公司转型发展的关键一年，全体人员要转变观念，创新创业，提质提效；要坚定信心，相信未来，围绕项目管理方面下功夫，只要技有所长，必然业有所就。2019年项目管理中心要着重加强企业信用、信息化、风险管控能力等方面的建设，提升企业的品牌影响力，全面实现集团公司2019年项目管理目标。
最后，张安斌总经理作总结发言，对全体同仁一年来的不懈努力表示感谢，对2018年度各项工作业绩表示肯定与认可，要求全体同仁坚定使命，砥砺前行，努力实现2019年项目管理工作目标。
