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公司自成立以来一直致力于制度建设，用以规范企业管理，实现高效运作，从最早的基础性制度逐步修订和完善，进化成具备企业自身特色及行之有效的管理制度，建立了管理制度的不断完善和可持续优化的机制。
在刚刚结束的公司全体员工会议中，通过了2010年的绩效考核分配方案，以及讨论和完善建造师管理制度，以适应不断发展的行业资格准入需求。
会上，根据公司制定的绩效分配制度，秉着公平、公正、公开和实事求是的原则，对所有员工的详细分配数额进行核定，不偏袒、不回避，坚持以绩效分配制度为第一准绳，得到了大家的一致认可。
会上大家发言积极，各抒己见，尤其是针对建造师管理制度的讨论，提出了很多合理化的意见。大家一致认为，在当前建筑行业新形式下，公司在培养建造师的同时，更要注重对结构的调整，不仅要求员工考取职业资格以适应行业的准入清出规则，更要根据公司自身的经营方向进行专业引导。
公司犹如新生儿一样刚刚起步，成长的道路依然漫长，只有先进的管理模式，创新的管理理念以及可持续优化的管理制度才能给企业不断输入新鲜血液，使其更加容光焕发，充满激情。
审核绩效考核方案
优化建造师管理制度
